中國醫療器械有限公司(CMDC,簡稱“國藥器械”)，始建于1966年，隸屬于國藥集團，是其醫療器械板塊的主力軍。國藥器械有分子公司300家左右，年銷售額300多億，是國內最大的醫療器械商業流通企業，產品覆蓋醫療器械所有領域。服務于醫療器械直銷、分銷、醫院集中配送、基礎醫療服務、第三方物流、國際貿易、集團與政府集中采購、行業咨詢服務等領域。
Why?| 國藥器械的難題
●?醫療健康行業供應商審核管理難的問題確保醫療器械持續安全、有效是醫療器械企業的質量管理工作核心。供應商作為組織外部方以及利益相關方，直接關系到企業產品的質量。國藥器械也面臨著醫療器械行業供應商管理難的普遍痛點：1）供應商首次準入審核管理難2）供應商績效監測與評價不完善
3）供應商合規管理難統一
●?供應鏈流程GSP合規管理的問題傳統的醫藥管理信息系統的核心模塊有進、銷、存以及財務等模塊,對于藥品的質量管理卻沒有過多的關注,藥品質量關乎患者身心健康，相關醫藥管理系統的建立迫在眉睫。而當時國藥器械集團管理的系統流程分散，未形成統一的整體，需要對供應鏈所有流程進行GSP的合規性改造，滿足國家質量法規要求的同時，實現集團級別業務管控基礎及流程模板，進行整體業務可追溯。●?數據無法實時在線同步，缺乏對業務的價值指導
作為國內最大的醫療器械商業流通企業，國藥器械產品覆蓋醫療器械所有領域，但是割裂的系統無法實現信息共享，數據無法及時和準確的支持業務決策，造成業務不及時，形成信息孤島。企業需要加速對信息化整體構建進程，打通信息壁壘，實現業務、系統、數據層面的統一。
How?|?云時通--助力企業數字化轉型
云時通作為埃林哲自主研發的數字中臺產品，深耕數字化建設12載，在醫療器械流通領域有著豐富實施經驗。國藥器械經過調研與評估，最終選定云時通作為構建信息化管理平臺解決方案的合作伙伴，幫助國藥器械實現了數字化轉型升級。●?構建醫療器械行業SRM管理平臺在數月的實施論證與設計工作中，云時通成立項目領導小組和工作小組，建立項目組工作機制，順利推進SRM系統上線。實施了供應商尋源、準入、汰換、評價和績效等主要模塊，幫助國藥器械構建了整體的供應商信息化管理平臺。●?實現供應鏈流程進行GSP的合規性改造
助力國藥器械整體GSP合規性改造，實時控制并記錄藥品采購、生產、儲存、銷售和運輸等環節的質量管理過程，對不合格藥品自動識別和控制，自動預警，確保各項質量控制功能的實時性和有效性，滿足GSP管理要求，實現整體業務的追溯。
●?骨科手術跟臺系統
骨科植入耗材是高值耗材的典型代表，過去骨科業務品規多，人工管理困難，特有業務支撐不夠，缺乏在線協同。國藥器械上線云時通的骨科手術跟臺系統，支持高效下單、出庫、返庫、結算、手術報臺的一體化業務閉環，實現業務訂單線上化，高效管理商品。
●?引入網上訂單系統，智能一體化運營
過去集團化的ERP系統對業務結果的錄入和使用人員有限制，為了解決業務提報不及時性、易錯性和人工成本較高等問題。通過云時通引入網上訂單系統實現智能下單，銷售通路管理，產品追溯和銷售數據分析，同時與公司現有系統JDE，WMS，RFID，SPD等系統對接，基于數據共享、業務復用、前端體驗建設業務中臺，構建智能一體化運營管理能力。
●?打通前后端，建立統一的信息化管理平臺打通了供應鏈和財務前后端的管理，建立了一個基于ERP系統的統一信息化管理平臺。實現了從業務到財務一體化的管理。●?建立智能供應商信息化管理平臺，提升采購效率對供應商的尋源準入所有流程進行了合規性改造；滿足了國家質量法規的要求，提高采購效率。
●?網絡智能下單，實現降本增效
智能完成從訂貨下單、確認生成銷售訂單，到安排物流配送，客戶確認收貨后進行結算的業務閉環過程，減少訂貨成本，助力企業降本增效。
●?骨科業務釘盒可視化管理
通過云時通骨科手術跟臺系統，打造釘盒可視化管理，實現業務閉環流程，提高業務效率。
●?信息、知識、經驗共享，強化核心競爭力
統一的信息管理平臺使得以前割裂的系統首次實現了信息共享，數據及時性、準確性得到了大大提高。在消除了信息孤島基礎上，數據挖掘更方便，相互邏輯關系更嚴密。增強了各業務部門的服務能力，強化了企業的核心競爭力。
埃林哲作為國藥器械在數字化建設方面的重要合作伙伴，在過去的幾年里，和國藥器械緊密合作，協助國藥器械打造了行業領先的數字化平臺，為國藥器械的數字化轉型及數字化能力建設起到了重要作用?！獓幤餍?/section>
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