企業數字績效管理平臺
以問題解決為導向,通過指標樹的方式構建績效管理模型,快速進行管理瓶頸識別和管理改善,協助企業提升績效。
企業面臨的挑戰:
企業經營績效展現不全面
傳統BI報表難以發現數據間的關聯關系,無法快速定位某個績效問題產生的原因。
針對發現的績效問題,持續分析、改善難
缺乏對瓶頸根因問題進行持續分析、優化、改善能力,問題處理過程無法進行有效PDCA管理。
我們能為您提供:
通過樹形方式搭建分析模型,實現各個指標之間的關聯性
構建企業關鍵績效指標體系因果關系,快速定位管理瓶頸。
構建指標能力模型,全面診斷經營的瓶頸問題
構建指標能力模型,全盤掌握經營趨勢和指標數據,呈現指標異常,快速實現管理瓶頸識別。
埃林哲數字績效管理平臺實現問題的PDCA改善循環
實現關鍵績效指標能力模型建立,實現關鍵績效指標全面提取,協助企業進行瓶頸問題識別與咨詢改善,持續提升企業績效。
企業ITR管理平臺
全面掌控企業問題解決管理過程,提高問題處理效率,實現知識的沉淀與使用,并逐步提升產品質量、研發效率,減少問題重復發生,提高客戶滿意度
企業面臨的挑戰:
客訴、研發、質量等問題處理和解決缺少系統性,客戶滿意度低。
問題處理跨組織、跨平臺,缺少標準流程,處理協同效率低。
缺乏問題知識庫積累與知識共享,不同人員處理同樣問題無統一方式,效果不一。
我們能為您提供:
ITR管理業務全景
針對企業售后、研發、質量等類型問題處理效率低、問題重復發生的情況,通過建立問題單來規范問題處理過程;建立問題卡進行共性問題集中處理;實現問題跨組織與系統平臺協同處理,并實現知識庫的建立。
質量追溯系統
通過“物與碼”關聯的數字化技術,對物料采購、產品制造過程、售后服務等各個環節的質量相關信息進行管理,提高過程管理能力,責任可究、風險可控。
企業面臨的挑戰:
問題查找和原因分析周期長,生產和交付效率低。
人、機、料、法、環、測數據記錄不全或遺失無法精準鎖定質量問題,無法快速找到原材料和產品的批次與流向。
傳統線下質量問題處理無法快速凍結可疑品質量問題存在范圍擴大和加劇風險。
企業三方協同平臺
以非標定制業務為導向,圍繞客戶、供應商、企業自身構建三方協同平臺,實現定制商機與供給資源的快速匹配以及供需雙方的業務賦能,協助企業非標定制業務規?;焖侔l展。
企業面臨的挑戰:
沒有開放可靠尋源渠道,導致尋源過程投入大;無法有效管理非標業務需求履行,導致產品交付品質不佳。
無法大量獲取定制商機,定制業務難以規?;?、低成本發展;需求方表達不準確,技術預估難,溝通成本高,存在交付風險。
企業缺少自身、客戶和供應商三方協同,運作效率低;企業非標定制業務無法規?;l展。
我們能為您提供:
三方協同平臺業務全景
針對客戶、供應商、企業自身非標定制業務需求匹配困難、資源無法有效配置、業務無法規?;l展的問題,通過建立三方平臺規范非標業務流程、合理規劃三方資源投入,提升尾貨買賣、需求匹配需求溝通、技術評審、安全交易等業務處理效率,實現企業為客戶供應商賦能的同時獲得非標定制業務的新增長。
12年行業沉淀傾力打造
傾力打造“全景信息科技服務平臺”,為企業提供全業務場景的數字化中前臺,為企業提供全業務場景賦能,幫助企業打造可持續優化的數字化創新能力,提高效率,降低成本,擴大收入。
具備端到端數字化服務能力
埃林哲具備全面數字規劃和落地能力,幫助企業規劃數字化研發、營銷、服務、供應鏈、質量管理等,在數據規劃治理、智慧供應鏈打造和企業績效管理方面具備成功落地的業務咨詢能力和從業務咨詢到數字化落地的一站式服務能力。
深耕制造業,創新能力強
為制造行業構建數字化中臺建設方案,包括高端裝備制造行業、汽車及零部件行業、 醫療器械行業、3C電子、電力電氣及其它制造業,幫助企業打造持續規?;瘎撔履芰?。
滿足企業業務需求個性化定制
支持本地或云快速部署和交付。微服務、智能化、組件式的技術架構,為數字化業務提供動力引擎,以彈性伸縮的技術服務, 實現業務快速部署,支撐業務快速響應用戶和市場變化,幫助企業繼續延展,聯合共創,實現自主可控。