政策背景下,行業企業數字化建設需求尤其重要
在兩票制、帶量采購等政策背景下,器械流通企業縮減物流成本,數字化建設就變得尤其重要
數字化的重點表現在企業對智慧物流和智慧醫療供應鏈的打造
市場和競爭環境加劇,品牌廠商之間的競爭正在演變成為供應鏈與供應鏈之間協同效率的深層次競爭。
同時企業滿足合規和透明的要求
醫療器械行業必須在法規和相關監管部門的審查下進行經營和生產行為,所以在管理和經營過程當中必須滿足相關的GSP體系下的標準。
GSP合規解決方案
醫療器械經營質量規范(GSP)是任何醫療器械流通企業必須滿足的,其中對信息化系統也提出了相應的要求,需要在供應鏈平臺中予以滿足,否則將無法正常開展業務。
智慧供應鏈解決方案
以供應鏈平臺為核心系統,打通上下游客戶,實現從生產廠家到醫院/終端客戶的智慧供應鏈,以快捷、精準地完成配送業務。
上下游協同解決方案
流通企業面對的上下游經銷商數量眾多,管理水平和信息化能力參差不齊。從供應商采購協同,到醫院SPD對接,再到經銷商門戶,流通企業需要建設方便易用的上下游協同平臺,實現端到端的全供應鏈業務鏈條打通。
醫療器械唯一標識(UDI)管理解決方案
醫療器械流通企業未來需要和醫療器械注冊人建立的UDI追溯平臺(目前管理到Ⅲ類醫療器械,未來會擴大到Ⅱ類)進行對接,把帶碼出入庫記錄的UDI原始記錄上傳到追溯平臺,實現全鏈條追溯。
國藥器械
建立基于ERP系統的統一信息化管理平臺,對供應鏈所有流程進行了GSP的合規性改造,滿足了國家質量法規的要求;建立針對全國百家公司的推廣模板,為下一步快速實施推廣打下基礎。
威高醫療
為威高醫療實現業務財務一體化集成,實現銷售、供應鏈和財務等核心業務一體化管理;通過信息系統規范整體業務及財務流程,規范化整體公司運營
納通醫療
打通了供應鏈前后臺管理,建立統一的信息化管理平臺;實現資源整合,提高了運營效率;實現信息、知識和經驗共享,強化了核心競爭力。
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