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  4. 行業洞察

    企業管理精益化

    消費品企業全面貫通財務、業務和運營目標,多維度、細粒度識別機會、制定目標、開展行動。企業需要有能力尋找精益化的機會和細分品類賽道,例如無糖高纖維食品、功能性好口味預制菜,并進行更精益化的運營,進一步從細分客群、消費場景、品牌定位、價格、渠道客戶結構等精細視角提出具體收入增長舉措,并持續跟蹤監測各項舉措的財務績效。

    決策指揮即時化

    按周、按天實時追蹤經營表現,并能預判未來發展趨勢,甚至進行小范圍的決策自動化。實時追蹤銷售表現及消費者反饋,并及時復盤,優化運營,逐步擴充實時追蹤的數據類目,如重點競爭對手變化、市場趨勢等,同時嘗試在部分消費者觸點上實現自適應調整。

    營銷運營體系化

    數字化時代完善的經營管理機制和深入的理念能力培養,充分賦能營銷銷售工作的體系化開展,設立線上線下一體化經銷商管理流程和統一的門店管理標準,并為銷售團隊制定標準化談判方法、提供系統性培訓。構建全渠道、端到端的數字化經銷商和門店管理工具,將經銷商系統、門店系統、消費者關系管理整合進一套系統,大幅提高效率。

    響應市場敏捷化

    圍繞市場需求和業務發展,全面建立敏捷工作機制,快速響應市場變化,及時捕捉業務機遇,在創新流程各環節實施敏捷試點,以及時調整并優化新產品或新業務的推廣策略。針對創新項目設立分層級、敏捷化的孵化體系及靈活的跨部門項目小組,以迅速應對市場變化。

    商業決策數智化

    多源頭數據整合,數字化工具賦能統一經營視圖,基于端到端自有數據閉環形成洞察,支持商業決策。建立來源廣泛的數據庫/湖,并按照營銷漏斗進行數據整合,并設置清晰的近乎全自動的信息攝取、計算、分析、集成、展示流程,同時整合線上線下全渠道的數據,形成消費者數據反饋閉環。

    消費品行業客戶成功案例

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