面向多種渠道的分銷合作模式

品牌商的渠道分銷存在多級分銷、直供、KA、終端門店、加盟專賣等形式，需要按照產品特點、經營理念來設計和下游渠道客戶的合作方式，以經銷、代銷、聯營等不同方式展開合作。

匹配的銷售價格體系和政策

品類結構復雜，品牌商可以為不同品類，面向不同區域、等級的渠道客戶給定不同的銷售價格、價格優惠折扣，促銷活動費用支持政策，力保常規商品銷售持續增長，推動新品試銷訂貨推動，換代換季產品的清倉銷售等。

經銷商訂貨、 鋪貨管理

品牌商需要管理各類渠道下游客戶的銷售政策、合同，賦能分銷商通過手機、電腦自助、便捷訂貨和查詢，在線全流程管理經銷商的訂單，訂單合法性和有效性審核能夠在線自動完成。

經銷商庫存監控

基于全渠道一盤貨的庫存策略，品牌商需要在線監控管理經銷商在途、在庫庫存，以及采集庫存在零售終端的銷售流向，實現商品從總部到終端的全程在線、可控。

經銷商費用管控

品牌商管理渠道費用，包括預算編制、方案制定、活動申請，活動執行、活動評價和檢核、活動結案、費用核銷、到活動分析等，目標在于實現全流程高效管理閉環，保障企業活動流程可管控、活動執行可管理、費用核銷有憑據、活動效果可評估。

經銷商返利管控

返利是品牌商常用的銷售激勵政策，給與經銷商在完成月度、季度或者年度訂貨回款額度后的滯后補貼或獎勵，定期計算和計提，通過現金報銷、抵貨款、返貨等不同方式給到經銷商。

會員生命周期忠誠度

建立會員的積分、等級與優惠券規則體系，通過實時獎勵、積分商城、游戲化互動優化會員體驗，實現消費者全生命周期忠誠度的精細化、個性化及動態化管理。

會員觸點實時在線成交

從洞察、運營到成交的完整閉環的在線管理工具，導購基于Scrm提供的消費者數據與自動生成的互動任務，基于小程序與消費者有效互動，促成消費者在線完成訂單或者導流到線下門店。

消費者360°畫像

企業通過整合電商、門店、社交平臺等全渠道消費者數據，構建360°視角的消費者畫像與標簽體系，數據驅動營銷活動設計和執行。

消費者購物旅程自動化

通過RFM、AIPL等成熟會員運營模型，結合消費者畫像和標簽數據，在線自動識別不同消費者在各個渠道的MOT（最佳互動節點或關鍵時刻），進行消費決策接入和智能推薦。

會員在線互動

企業在全渠道布局會員對產品、營銷活動和售后咨詢的打通接入，通過客服機器人、人工客服的合理分配，實現服務響應效率的提升及滿意度提升，從而賦能企業降本增效。

導購人員和門店商城的標記管理

多家門店和數量眾多的導購人員，需要按照門店、區域、地域等標簽條件進行篩選，在進行區域優惠活動、地域特色活動、門店專屬活動時，將門店任務、工作安排、優惠信息、特定內容等實現快速準確下達。

會員專屬導購一對一經營

為會員提供專屬導購服務，客戶關系和導購進行綁定，例如，首次服務的A客戶永久綁定在B導購上，即使A客戶在C導購或D門店進行成交，最終也將會對B導購進行分成。更加精細的客戶畫像和標簽信息，導購可以直接查看客戶瀏覽活動產品、領取優惠券、參與活動等軌跡，來判斷客戶的消費喜好及消費周期，推動精準營銷活動。

賦能導購同時服務多個客戶

解決以下問題：每天要接待眾多的客戶線上線下場景，在短時間內快速識別、了解和處理客戶需求，面對訂單查詢、物流跟蹤、退換貨處理等需求時，快速切換企微和商城兩個平臺進行查詢、復制等動作，直接向客進行卡券、商品、活動等營銷素材匹配提供。

激活導購自驅動力

企業將營銷任務、內容群發、群營銷任務、發優惠券及商品鏈接等私域觸點進行配置埋點采集數據，當客戶訪問店鋪、瀏覽商品、加購商品以及下單時，自動統計相關數據，采集到導購的每一筆訂單、客戶轉化都能及時統計和核算，發放私域業績獎金，激活導購參與私域營銷的積極性，從被動任務到主動參與，提升導購私域活躍度，提高私域業績占比。

門店會員營銷和觸點引流管理

門店引流渠道單一，缺少觸點和有效引流手段，新客進店少，對于進店客人的喜好難以記錄，不能掌握會員消費習慣，銷售轉化率低。

商品統一管理與促銷策略

門店銷售的實物商品、服務虛擬商品缺少統一體系，商品分類凌亂，流程復雜、銷售定價混亂，品類營銷內容素材缺失，導致品類促銷策略制定及執行困難。

員工滿意度管理

面臨門店員工流失速度快和美容技師培訓周期長矛盾，及員工管理困難問題，需要在員工培訓、績效獎勵、晉升通道方面下功夫，提升員工滿意度和忠誠度。

門店運營管理體系

解決門店運營的任務標準化、執行督導、準確訂貨等依賴于個別有經驗的員工的問題，實現門店有序擴張。

資產設備管理體系

對資產的入庫、領用、調整、維修、調撥、遺失損毀、報廢處置進行全生命周期數字化閉環管理，幫助企業降低管理成本，優化資源配置。

業財融合一體

針對門店零售、會員充值卡券，促銷、商城交易對賬和結算費時費力，以及服務連鎖行業特殊的預充值收入成本攤銷、租賃資產核算管理，在線完成新準則實施需要的大量數據收集工作等問題，實現多準則核算，有效應對核算賬、管理賬、稅務賬調整復雜的挑戰。

商品服務管理

將產品、服務統一編碼、分類，強化主數據建檔、分發流程，保持銷售、訂存、生產、采購全鏈路的數據一致性。

銷售目標和預測管理

將企業各級銷售組織、品類的年度銷售目標、季度校準QBR銷售計劃進行在線管理；按月填報細致到業務員，單品SKU的月度銷售預估量與銷售目標匹配，拉通供應鏈庫存補給計劃和庫存水平管理。

產銷協同計劃管理

拉通終端銷售預測、倉庫備貨庫存、工廠生產計劃和采購計劃，在線管理需求波動，進行庫存補給和調劑，經濟采購，按需生產。

零售終端高效配送管理

集單+預分配+配送物流，在線獲取零售門店的訂單，進行履單分配，給到倉庫配送、供應商直送，準確、高效。

工廠生產管理

生產BOM搭建、工藝路線的設計、生產數量預測、產品生產執行、產品質量管理、產品標簽管理等。