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  4. 行業數字化洞察

    供應鏈效率決定企業競爭力

    市場和競爭環境加劇,品牌廠商之間的競爭正在演變成為供應鏈與供應鏈之間協同效率的深層次競爭。

    行業頭部企業初步完成內部信息化改造

    行業頭部企業紛紛開啟了數字化轉型,業務實踐全面而深入的引入最新的物聯網、大數據、人工智能、云原生等新技術,初步完成ERP、PLM、MES、APS等系統的內部信息化改造

    開始構建全面的數字化體系能力

    行業頭部公司開始向全面數據驅動管理、智能化輔助管理決策方向邁進,開始布局經銷商管理、倉店物流協同質量管理等周邊系統的數字化能力。

    詳細了解場景解決方案

    優化經銷渠道網絡倉配效率,改善業務協作和財務結算能力。

    經銷商生命周期管理

    從準入、開戶、建檔、考核到閉戶的生命周期管理,提高運營的及時性與協同效率。

    經銷商進銷存管理

    實時掌握全國范圍內的一網、二網經銷商庫存及銷售情況,庫存全網的打通,調撥效率和成本優化。

    營銷管理

    規范而高效地進行促銷返利結算與市場費用管理,提升渠道積極性與活力。

    經銷商管理賦能

    通過會員運營、售后服務系統、道路救援體系提高客戶體驗,對經銷商人員進行培訓。

    適用場景

    一網、二網經銷商的銷售能力和管理水平直接關系著品牌廠商的營業收入,數字化能力往經銷商管理領域進行賦能就成為了必然的選擇
    加盟簽約、開戶、訂貨、銷售、庫存、調撥,規范業務操作,增強經銷商盈利能力,提高跟經銷商之間的業務協作和財務結算
    通過經銷商協同門戶,將產品相關知識系統化地向渠道輸出,為經銷商經營提供助力。

    多倉多店全網一盤貨,訂單協同履約、提高配送時效。

    一個系統、一盤貨

    重點優化拉通總部倉庫、中轉倉、一網、二網經銷商庫存資源配置效率。提高配送時效的同時,降低庫存成本。

    訂單履約協同

    通過車架號跟蹤車輛存放的倉庫,改善補貨、調撥、發貨等物流配送業務運作效率,倉店協同履約。

    提高客戶體驗

    利用多種配送資源,及時快速配送。

    適用場景

    在調撥過程中,滿足倉店同倉共配,高效支持補貨、調貨、倉店協同發貨等需求
    構建覆蓋廠家倉庫、CDC、RDC、一網經銷商倉庫、二網經銷商倉庫、終端門店庫存的一體化供應鏈網絡
    提供多倉多店一盤貨為底盤模式的倉店全渠道物流整合方案

    質量數據透明追溯,質量問題PDCA閉環管理

    質量數據追溯

    從MES、ERP、PLM、SRM多個分散的業務系統中實時采集質量數據,保證質量數據完整性與可靠性。

    質量問題處置操作的友好性

    基于質量工程師等用戶角色進行業務模型,提供友好的工作臺導航、亮燈看板、自定義常用的功能快捷方式。在統一的界面操作多個煙囪型異構數據源業務系統的數據,融入PDCA管理閉環,執行標準化管理流程改善質量問題,追蹤每個缺陷問題的改善結果。

    提升質量管理流程跨部門協同效率

    通過端到端質量問題處置流程優化建設,確保質量問題相關數據在公司內外部執行層的透明流轉,實現質量問題處理過程的高效協同溝通。

    適用場景

    售后服務網點將質量問題登記到QMS系統,統一建立質量問題卡片
    通過車架號、問題卡編號、提報時間等關鍵信息,在統一的QMS系統中記錄、分析、管理質量問題解決的全過程,實現質量數據的跨多系統匯總
    在企業質量管理的流程閉環中,通過問題單、故障單、問題卡、工作任務等管理工具,對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證
    確保缺陷問題的深層次根源得到發現和徹底解決。

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