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    行業數字化轉型方向概述

    大型裝備企業管理面臨多重難題,需要統一的項目管理平臺實現整體管控

    項目四算中的概算、預算不拉通,預算與業務執行脫節,以至于項目預算準確性及項目成本事中控制難度大;研發系統(PLM)與ERP系統集成深度不足,以至于物料主數據維護效率低或規范性不足、產品缺少多重BOM的管理(設計BOM、技術BOM、生產BOM、裝箱BOM)、PLM裝配工藝線下管理為主(工時標準基礎弱)及設計變更頻繁等,最終導致研發工作效率低、產研協同不足。

    規范化的外協采購體系是企業合規生產的抓手

    項目型裝配存在大量外協&外包件,外協&外包的核價直接影響采購效率,也因此導致采購缺價、倉庫賬實不一致、財務對賬難等一連串問題,嚴重時直接影響裝配的齊套性與交付時間,讓帶問題點(缺件)發貨越來越普遍;缺少直觀的齊套性追蹤工具,對于計劃下達(漏下、多下)、采購跟單(到貨期)及裝配計劃(部件級齊套性)的異常管理缺少抓手。

    行業企業需求專業PMS(項目管理系統)有效實現項目整階段閉環管理,有效管理

    缺少專業的PMS(項目管理系統)無法將項目整個階段進行閉環管理,尤其對于項目的問題點、風險點、質量監控、客戶現場、售后服務的管理支撐不足;各業務板塊都有系統,技術架構、數據庫和開發語言多樣,缺少集團層面的統一規劃,樹煙囪和孤島現象嚴重,持續建設、集成和運維困難。

    詳細了解場景解決方案

    最佳的PLM集成方式,實現研發、生產高效協同,構建主數據的標準化管理

    我們能夠解決

    指導客戶建立物料主數據規范、優化產品BOM結構、提供多重BOM管理應用經驗以及更高效的PLM集成方式。

    解決物料編碼、BOM維護、設計變更管理難痛點,為邊設計邊生產、外協核價、分箱管理、產品成本核算等提供有力的數據支撐保障;在系統集成落地時能夠實現更高效的方案溝通、系統落地。

    適用場景

    以新能源汽車自動生產線為例,一條自動化生產線涉及多個工位、數百臺設備、大幾千物料;
    如何搭建產品BOM結構(滿足管理、業務及財務)、如何實現產品主數據(含變更)PLM與ERP的自動集成、如何在ERP系統自動創建準確的主數據(物料、BOM、工藝)、如何解決數據同步的異常等;
    對未來業務流程執行效率、系統數據準確性起著決定性影響。

    在SAP中構建外協(含外包)件核價模型,實現外協件核價到采購高效管理

    我們能夠解決

    為外協件、外包件基礎數據的管理,建立規范的管理機制及流程,并結合公司外協價格管理標準,建立系統化外協價格體系。

    基于系統化的外協核價體系建立,細化外協件、外包件的主數據定義、優化外協件采購審批處理流程,圍繞財務精細化核算加強倉庫、生產物資收發作業的合規性檢查,最終在流程貫通的同時,也能滿足最終核算的要求。

    基于定制化外協核價平臺實現外協件、外包件批量核價,并結合一定的業務靈活性支持特定場景的人工修訂。

    適用場景

    在大型裝備行業中,受產能、工藝技術、成本等因素影響,計劃性外協、外包,或計劃外轉外協、轉外包時有發生,
    出于企業對外協(外包)成本監管的要求,通常外協件的詢比價比標準件采購在流程及處理效率上會低很多,
    由于缺價(核價)此而引發的賬實不一致(打白條)、生產缺件監控(系統數據不準)、月末成本失真、供應商對賬混亂查等問題難管理。

    基于項目交付協同平臺(PMS),打造項目的全視圖管理,實現項目的全階段的系統化閉環管控

    我們能夠提供

    為項目各階段提供多層級計劃設定,拉通設計、采購、安調、售后各環節,提供清晰化的項目進度監控;

    為項目提供人力資源規劃,支持標準工時、計劃工時、實際工時及核算工時的定義&集成,為項目人力資源預算及成本管理提供平臺化管理。

    對于項目問題點、風險點及溝通管理提供平臺化作業管理,借助系統流程引擎將不同問題按照分類及預訂流程進行全過程追蹤,提升項目管理效率。

    項目協調交付平臺(PMS)將打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系統孤島,以項目全視圖管理為視角,整合項目的業務流、資金流,并按業務應用場景輸出不同視圖報表,為項目管理提供最完整、最準確、最及時的決策信息。

    適用場景

    項目型管理,非常關注項目的計劃&進度管理、人力資源管理、預算及成本管理、方案設計管理、采購管理、問題點管理、變更管理、項目溝通管理、流程和文檔管理,
    其中涉及到多個不同領域的信息系統,如何建設一個以項目交付協同的管理平臺是細化管理、提升效率及精細化項目成本管控的關鍵支撐。

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