大型裝備企業管理面臨多重難題，需要統一的項目管理平臺實現整體管控
項目四算中的概算、預算不拉通，預算與業務執行脫節，以至于項目預算準確性及項目成本事中控制難度大；研發系統（PLM）與ERP系統集成深度不足，以至于物料主數據維護效率低或規范性不足、產品缺少多重BOM的管理（設計BOM、技術BOM、生產BOM、裝箱BOM）、PLM裝配工藝線下管理為主（工時標準基礎弱）及設計變更頻繁等，最終導致研發工作效率低、產研協同不足。
規范化的外協采購體系是企業合規生產的抓手
項目型裝配存在大量外協&外包件，外協&外包的核價直接影響采購效率，也因此導致采購缺價、倉庫賬實不一致、財務對賬難等一連串問題，嚴重時直接影響裝配的齊套性與交付時間，讓帶問題點（缺件）發貨越來越普遍；缺少直觀的齊套性追蹤工具，對于計劃下達（漏下、多下）、采購跟單（到貨期）及裝配計劃（部件級齊套性）的異常管理缺少抓手。
行業企業需求專業PMS（項目管理系統）有效實現項目整階段閉環管理，有效管理
缺少專業的PMS（項目管理系統）無法將項目整個階段進行閉環管理，尤其對于項目的問題點、風險點、質量監控、客戶現場、售后服務的管理支撐不足；各業務板塊都有系統，技術架構、數據庫和開發語言多樣，缺少集團層面的統一規劃，樹煙囪和孤島現象嚴重，持續建設、集成和運維困難。
最佳的PLM集成方式，實現研發、生產高效協同，構建主數據的標準化管理
我們能夠解決
指導客戶建立物料主數據規范、優化產品BOM結構、提供多重BOM管理應用經驗以及更高效的PLM集成方式。
解決物料編碼、BOM維護、設計變更管理難痛點，為邊設計邊生產、外協核價、分箱管理、產品成本核算等提供有力的數據支撐保障；在系統集成落地時能夠實現更高效的方案溝通、系統落地。
以新能源汽車自動生產線為例，一條自動化生產線涉及多個工位、數百臺設備、大幾千物料；
如何搭建產品BOM結構（滿足管理、業務及財務）、如何實現產品主數據（含變更）PLM與ERP的自動集成、如何在ERP系統自動創建準確的主數據（物料、BOM、工藝）、如何解決數據同步的異常等；
對未來業務流程執行效率、系統數據準確性起著決定性影響。
在SAP中構建外協（含外包）件核價模型，實現外協件核價到采購高效管理
我們能夠解決
為外協件、外包件基礎數據的管理，建立規范的管理機制及流程，并結合公司外協價格管理標準，建立系統化外協價格體系。
基于系統化的外協核價體系建立，細化外協件、外包件的主數據定義、優化外協件采購審批處理流程，圍繞財務精細化核算加強倉庫、生產物資收發作業的合規性檢查，最終在流程貫通的同時，也能滿足最終核算的要求。
基于定制化外協核價平臺實現外協件、外包件批量核價，并結合一定的業務靈活性支持特定場景的人工修訂。
在大型裝備行業中，受產能、工藝技術、成本等因素影響，計劃性外協、外包，或計劃外轉外協、轉外包時有發生，
出于企業對外協（外包）成本監管的要求，通常外協件的詢比價比標準件采購在流程及處理效率上會低很多，
由于缺價（核價）此而引發的賬實不一致（打白條）、生產缺件監控（系統數據不準）、月末成本失真、供應商對賬混亂查等問題難管理。
基于項目交付協同平臺（PMS），打造項目的全視圖管理，實現項目的全階段的系統化閉環管控
我們能夠提供
為項目各階段提供多層級計劃設定，拉通設計、采購、安調、售后各環節，提供清晰化的項目進度監控；
為項目提供人力資源規劃，支持標準工時、計劃工時、實際工時及核算工時的定義&集成，為項目人力資源預算及成本管理提供平臺化管理。
對于項目問題點、風險點及溝通管理提供平臺化作業管理，借助系統流程引擎將不同問題按照分類及預訂流程進行全過程追蹤，提升項目管理效率。
項目協調交付平臺（PMS）將打通ERP\\PLM\\SRM\\MES\\OA\\WMS\\QMS等系統孤島，以項目全視圖管理為視角，整合項目的業務流、資金流，并按業務應用場景輸出不同視圖報表，為項目管理提供最完整、最準確、最及時的決策信息。
項目型管理，非常關注項目的計劃&進度管理、人力資源管理、預算及成本管理、方案設計管理、采購管理、問題點管理、變更管理、項目溝通管理、流程和文檔管理，
其中涉及到多個不同領域的信息系統，如何建設一個以項目交付協同的管理平臺是細化管理、提升效率及精細化項目成本管控的關鍵支撐。
巨一科技股份有限公司
構建一套以項目管理為核心的數字化整體解決方案，解決研發協同、供應鏈協同、項目交付協同三大核心問題，為項目全過程管理提供平臺化管理抓手及經營決策支撐。
陽光泵業
打造全新的IT支撐平臺，拉通供應鏈上下游，構建統一的主數據平臺，完善主數據管理體系，全面實現從業務到財務一體化的財務管理模式的升級轉型。
金升陽
以訂單管理、供應鏈管理為主線，以財務管理為核心，建立支撐企業業務管理與長期發展戰略的管理信息系統，打造物流、資金流、信息流三流合一，實現快速、實時、準確的信息共享，為決策提供支持，為管理提高效率。
凌云光科技
打造統一的財務業務一體化ERP系統，以管理提升為目標，以降本提效為核心，優化企業現有流程，拉通信息孤島，發現新的利潤點。
滬公網安備：31010502004192號 
