在戰略與管理層面
確保數字戰略與企業戰略的一致性，幫助企業實現多元化業務擴張，促進商業模式重塑、組織重構、新技術應用，實現企業數據一致、實時和共享，同時，基于算據、算力和算法實現工具與決策升級，提升企業戰略執行能力。
統一全員思想，形成以信息化提升管理和創新的共識，建立數字規劃與業務高度一致的目標，確保數字建設和運營模式相匹配，以先進、穩健、靈活的IT架構支持管理與業務創新，并合理借鑒其他優秀企業管理和信息化成功經驗，實現與時俱進。
在IT建設方面
為近期、中期、遠期的信息化建設工作的開展提供方向和指導依據，應對業務需求和技術變化趨勢，洞察問題本質并做出合理判斷。為規劃重點項目和IT投資決策提供重要依據，幫助企業高層管理者共同推演、驗證IT戰略的可行性，并適時優化調整。
整體規劃數字架構，避免數字工作的豎井式重復建設以及定位沖突，根據企業自身的戰略目標、運營模式指導數字系統建設的實現方案，合理應對新需求，關注并敢于嘗試新技術，降低建設風險，提升數字投資回報率。
針對大型企業
埃林哲提供的CIO伴隨式服務輔佐企業CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠期
信息化規劃及后續落地事宜。
小型至中型企業
引領企業制定行業領先的信息化戰路井幫助落地，使得企業能夠在自有信息化
資源有限的情況下獲得業內頂尖的信息化咨詢與落地服務。
通過溝通、培訓、宣傳、知識轉移等促進各部門骨干和領導形成一致共識
平衡遠期、近期的應用和基礎設施建設的計劃、需求及資源
配合信息化建設過程中的軟件/硬件/服務的整體IT選型工作
構建完善的信息化建設過程的評估體系，伴隨企業進行項目管理/監理和驗收服務
持續不間斷的跟進項目,并提供評估與改進服務
按照PDCA思維循環推進模式,對客戶進行全程伴隨式CIO服務
解讀企業戰略、業務模式。借助行業經驗的積累，剖析企業現狀，梳理業務流程，探討未來發展，作為企業發展過程的“外腦”，助力企業更快更好發展。
設計企業架構能力要素、 規劃設計信息化應用架構、集成架構、數據架構和IT基礎架構,為企業提供與業務戰略相匹配的信息化規劃。
瓶頸診斷
業務單據查詢
指標趨勢查詢
改善任務驗證
對改善行動進行匯報與驗證評審
指標改善發展
針對待改善的指標,進行績效對話
給出問題描述、原因分析、行動建議
改善任務制定
改善負責人制定改善計劃的具體行動任務
重點解決供應鏈面臨的“市場需求不準、物料需求不準”兩個棘手問題 ，同時突破組織壁壘，通過方法論、工具和規則進行組織協同，保證交付、降低成本、提升銷量和利潤。
滬公網安備：31010502004192號 
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